トヨタ「家元組織」革命

タイトル

トヨタ「家元組織」革命
世界が学ぶ永続企業の「思想・技・所作」

出版・著者

リンクタイズ社
阿部修平

リンク

Amazonリンク

概要

日本トップの売上高を誇り、世界でも有数の自動車会社であるトヨタ自動車の、(元)代表取締役社長 豊田章男について、その経営とリーダーシップを検証しまとめた一冊。
トヨタ創業の歴史から振り返り、TPS(トヨタ生産方式)、赤字時代、豊田章男の若かりし頃などを順に追っていく。
そして、苦しいタイミングで社長に就任した豊田章男が、どのような哲学でもってトヨタの危機を乗り越えたのかを検証する。
また、BEVやウーブン・シティの構想から見る、豊田章男が描く未来についても見ていく。

ポイント

家元組織

茶道や華道において、日本の古来から継承されている組織体系。 日本の文化伝承を目的に出来あがった文化集団。
家元組織における家元は、決してただの血縁者ではなく、非凡なレベルで技を体現し、さらに人間としても大いに優れた人物であることが求められる。
つまり、圧倒的なリーダーシップと技術を併せ持つことが求められる。
家元組織においては、組織を象徴する家元の下、各人は技を極めそして下のものへ技を伝承していく。

豊田章男は、自身が車が大好きであった。
そして、大好きな車のために、社長のご子息であるのにも関わらず、ニュルブルクリンク24時間レースに反対を押し切って参加する。
これは死の危険すらある過酷なレースであった。
豊田章男はこのレースを走り切り、当時マスターテストドライバーであった成瀬に認められ、自身もマスタードライバーとなる。
このように、自身で車を愛し、徹底的に理解する姿勢が認められ、豊田章男は家元としてリーダーシップを発揮している。

TPS

Toyota Production Systemの略で、トヨタ生産方式の意。
トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎が作り出した生産方式であり、徹底的にムダを葉所するための仕組み。
「ジャストインタイム方式」とも呼ばれ、必要なものを必要な時に必要な分だけ生産する仕組みである。